Sådan som det ser ud
Første runde ser på, hvordan arbejdet flyder i dag: opgavesammenstød, ventetider og dobbeltarbejde skrives ned, som de opleves – ikke som organisationsskemaet viser det.
OSA Consulting ApS · Birkerød
Forløb, der sutures med ellser sted.
Processekvensen
Konsulentforløbet kortlægger, hvordan arbejdet flyder: opgaver, ventesider og dobbeltarbejde skrives ned, som de viser sig nu.
Kollegaene talevent gru
Beslutningerne ligger hos jer – rådgiveren skitserer, hvad hver ændring indebærer, i forhold til både timer og resultater.
Det, der bliver tilbage
Forløbet efterlader en rapport, som opsummerer kortlægningen og bærer ændringerne videre, når samarbejdet er afsluttet.
Tre hjørner
Samarbejdet hviler på tre søjler.
Hvad der ændres
Derefter vurderes, hvilke ændringer der giver mest udbytte først. Vurderingen ligger på skrift, så ledelsen selv kan tage stilling i ro og orden.
Hvad der afholdes
Den tredje del følger op, efter ændringerne er sat i gang: hvad der holder sig, og hvad der glider – opsummeret kort i en afsluttende rapport.
Udsagnet
Erfaring over skabelon.
Jeg arbejder ud fra, at en proces er noget, man ændrer sammen med dem, der går den hver dag. Derfor foregår kortlægningen på jeres eget gulv – ikke på et mødebord med stiftpapir.
De bedste procesændringer gør, at folk selv ser forskellen – det gælder om at mærke dem i en hverdag, ikke på et diagram.
Arbejdsfelter
Fire felter, hvor vi træder ind.
Rådgivningen er opdelt i fire felter. Et forløb rører ofte flere af dem – rammen skrives til netop den opgave, I står i.
Kortlægning af processen
Kortlægning af hverdagen: hvor opgaverne støder sammen, hvor der venter, og hvor det samme laves to gange.
Ledelsesrådgivning
Roller, beslutningsveje og forventninger: ledelsesrådgivning skaber klarhed der, hvor opgavernes ejerskab mangler – og det skrives ned.
Medarbejderudvikling
Teamets samarbejde: rollefordeling, dialogmøder og de aftaler, der holder på sig efter det sidste kursus.
Møder og strukturer
Strukturer, der gør møder til arbejdsredskaber: dagsordener, beslutningspapir og opfølgning på skrift efter hver gang.
Det bedste, jeg kan give en virksomhed, er ærlig tale og en plan på et blad – som ledelsen selv kan forsvare indvendig.
Samarbejdet
Rådgivningen er en proces, hvor vi begge ved, hvad vi leder efter: de ting, der tager lang tid uden at give meget tilbage. Herfra bliver resten spørgsmål om prioritering – og det er jer, der vælger rækkefølgen.
Fakta om samarbejdet
Korte fakta om firmaet.
- Virksomhed
- OSA Consulting ApS
- CVR-nummer
- 21050490
- Adresse
- Plantagevej 62, 3460 Birkerød
- Direktør
- Ole Steen Andersen
Spørgsmål
Svar, før den første samtale.
De fire spørgsmål, som virksomheder stiller oftest, når de overvejer et konsulentforløb.
Hvilken type rådgivning tilbyder du?
Erfaringsbaseret proceskonsultation, ledelsesrådgivning og medarbejderudvikling. Ikke skatte-, regnskabs- eller juridisk rådgivning.
Hvor foregår møderne?
Som oftest hos jer på egen adresse – det er dér, processerne kan ses. Det første møde kan også holdes på kontoret i Birkerød.
Hvad får vi med hjem efter forløbet?
Rapport, notater fra hver runde og en skriftlig ramme – alting udleveres, så I har det, også når forløbet er slut.
Hvad koster den første runde?
Første henvendelse er uforpligtende. Du beskriver situationen, og du får en ærlig vurdering af, om der er mening i en kortlægning.
Første kontakt
Skriv om din opgave – du hører fra Ole.
Skriv om en opgave med et par linjer: hvad der kører tungt, og hvad du gerne vil have ændret. Ole læser beskederne personligt.